PRILIKA KOJU SMO PRESPAVALI?

eTV - Seciramo prošlost Varteksa i neki su uvjereni: 'Iskorak u Kinu bio je moguć'

Ako se pita Vladimira Marića, Varteks se morao odvažiti na iskorak u Kinu. Za to je prema njemu imao i prednosti i snage, ali je još 1980-ih postojao problem u zastarjelom menadžmentu koji odavno nije imao motivacije...

Piše: BI

Objavljeno: 12.10.2025. 08:25

Zadnja izmjena: 12.10.2025. 08:30

Foto: Fotomontaža/Ilustracija

Stvari za Varteks nisu krenule po krivu samo raspadom bivše države odnosno njihove trgovačke mreže, nego još cijelo desetljeće ranije – kaže Vladimir Marić, jedan od najpoznatijih menadžera u bivšem gigantu koji je 1983. godine u Novom Marofu pokrenuo Levis.

S Marićem smo razgovarali povodom rušenja objekata bivše tvornice u novootvorenom eTV studiju, najmodernijem na sjeveru Hrvatske

- Varteks nije uspio stvoriti tržište. Mi smo imali englesko tržište, ali nismo ga revitalizirali ni održavali. Ostala tržišta smo polako napuštali, nismo si dali truda. I onda je došlo do raspada onoga sistema, do tržišnoga gospodarstva, a mi nismo napravili „šlank“ firmu (skresali troškove, nap. a.) kako bi u tržišnom gospodarstvu mogli živjeti. I poslije toga došlo je do globalizacije, pa su veliki igrači bili drugačiji – kaže Marić.

Levis je još 1980-ih Varteksu držao glavu iznad vode, a onda naročito 1990-ih, pa sve do gubitka licencije u drugoj polovici 2000-ih.

'S takvim konceptom propadali su i u Sloveniji'

Vladimir Knok, koji je 1990-ih bio direktor nogometnog kluba Varteks i tijekom radnoga vijeka menadžer u nekoliko velikih tvrtki u Varaždinu, slaže se sa stavom Anđelka Herjavca 1990-ih koji je tada rekao: „Mi moramo prodavati proizvod, a ne proizvodnju“.

- Koncept „proizvodit ćemo u Varaždinu“ koji je Varteks održavao kasnije bio je jednostavno osuđen na propast, jer sve tvornice u Hrvatskoj, pa ako uzmete i Muru u Sloveniji, koje su provodile istu politiku, danas nema više ni jedne. U Hrvatskoj i Varaždinu nije se mogla održati takva proizvodnja na način da bude konkurentna, odnosno mogla se pod uvjetom da radnici imaju 200 ili 300 eura plaće koliko se radnike plaćalo u Kini ili još manje, a to također nije nikakvo rješenje – rekao je.

'U Varaždinu sam se rodil, u Varaždinu bum hmrl'

Ako se pita Marića, Varteks se morao odvažiti na iskorak u Kinu. Za to je prema njemu imao i prednosti i snage, ali je još 1980-ih postojao problem u zastarjelom menadžmentu koji odavno nije imao motivacije.

- Tu je vladao duh „u Varaždinu sam se rodil, u Varaždinu sam u školu hodil i u Varaždinu bum umro“. Menadžment je 1980-e prespavao i nije učinio ništa da Varteks postane svjetska firma. U toj globalizaciji Varteks je bio nigdje i ništa. Ni hrvatska država nije tome pogodovala jer su rekli da velike tekstilne industrije nemaju života ni budućnosti – kaže Marić.

Bivši menadžer dodaje kako ga zbog svega navedenog krajnji epilog nekadašnjeg giganta uopće ne iznenađuje, a glede Kine sasvim je kokretan:

- Tu se pričalo „dolazi Kina, dolazi Kina“, dok su drugi poslali svoje ljude u Kinu i tamo su proizvodili za svoje potrebe. Mi nismo ništa od toga o učinili. U toj globalizaciji nismo ama malim prstom maknuli. I to je bilo kobno za Varteks – zaključuje Vladimir Marić.

eVaraždin ovog tjedna otvorio najmoderniji studio sjeverno od Zagreba:

 

Komentari